"managers 3.0" מבית ד"ר מדי נבון

 תכנית ליווי וייעוץ אישי למנהלים בכירים – ע"י ד"ר נבון.
יעוץ עסקי ואסטרטגי לפיתוח ארגוני אל מול אתגרי השעה וניהול בתנאי חוסר וודאות.

אנחנו חיים בעולם המשתנה חדשות לבקרים. מנהלים בכירים, היודעים לקרוא את המפה, הפנימו, שבכאוס ובתחרות המתמדת יובילו אלו היודעים להגדיר מטרות ויעדים באופן בהיר ולחתור לעברן, תוך ניהול מדויק של צוותים ומשימות.

לצד היבטים אופרטיביים אלו – החיוניים בכל דרג ניהולי –   מחויבים המנהלים לפתח חדשנות עסקית. עליהם להיות יצירתיים, פורצי דרך וגבולות, מעוררי השראה – מובילים, חכמים, יעילים ואפקטיביים. בעלי חוסן אישי וצוותי.

על מנת שהמנהלים יוכלו לעמוד במשימותיהם לאורך זמן, לזהות את ההזדמנויות הנכונות הנקרות בדרכם ולהתמודד עם העומסים הרגשיים והמנטאליים הנלווים אליהם – נדרשות  מהם הגדרות ברורות של אסטרטגיות פעולה, חשיבה טקטית חדה והצבת יעדים תואמי מטרות.

יתרה מזאת, נדרשות גם תכניות לביסוס חוסן ארגוני, אשר תאפשרנה לכלל העובדים והצוותים בארגון התמודדות ראויה בתנאי התחרות המורכבים.

ברמות הניהול הגבוהות והמורכבות הללו, חשוב לך המנכ"ל שיעמוד לצידך "ימין המלך" – הנאמן לך ועליך. איש אסטרטגיה אובייקטיבי, יועץ קר רוח ועתיר ידע, שידע למוסס רעשים והפרעות, להסיט את ההתעסקות מהתפל ולהחזירה לעיקר, לחדד, למקד וללוות אותך למיצוי יכולותיך ולכיבוש יעדיך ומטרותיך.

חברת הייעוץ של ד"ר מדי נבון, תסייע בניהול הדילמות הניהוליות והאסטרטגיות ותעשה שימוש נרחב בכלים וידע ניהולי כדי להשאיר אותך מנהל פרו-אקטיבי. יוזם. עושה. ומצליח.

תהליך    להתפתחות ניהולית וארגונית במאה ה-21

1. יבוצע ניתוח משותף של דוחו"ת פעילות ודרכי התנהלות במהלך השנתיים האחרונות.

6. חברת היעוץ של ד"ר מדי נבון – תפתח, תנחה ותקיים סדנאות מנהלים וצוותים לפי הצורך ועל פי דרישה לקידום התהליכים הארגוניים.

2. ביצוע תהליך איתור ואפיון מקורות החוזק (לשימור) והחולשה (לשיפור) של כל אחד ממנהלי הארגון, באמצעות כלי האבחון הבינלאומי "הפרופיילר".

7. בנייה והצגה משותפת של רעיונות למבנה ארגוני חדש, תואם את אתגרי החברה במאה ה-21, לרבות תהליכי הטמעה.

3. ביצוע תהליך לאיתור צרכי הארגון בכלל והמנהל בפרט, ותיאום ציפיות כולל לו"ז להשגת היעדים והמטרות הארגוניות.

8. יקבעו במשותף עם המנהלים הגדרות תפקידים ותחומי אחריות (R&R) Roles & Responsibility

4. הגדרה משותפת ומפורטת של 'אבני הדרך' המרכזיות לתהליך ההתחדשות הארגונית, לרבות גאנט זמנים ותמחור.

9. נגיע להסכמה לגבי הגדרות, יעדים ומטרות לארגון לשנה, שלוש וחמש השנים הקרובות.

5. קיום פגישות עם סגלי הניהול, לרבות ניתוח ביצועים אישיים והגדרת יעדים אישיים וצוותיים נדרשים, לצד יעדים לשיפור.

10. המשך קיומם של תהליכי הטמעה בארגון אל מול מדדי הצלחה וביצוע שיפורים והתאמות לאורך הדרך.

מעניין אותי לשוחח עם ד"ר מדי נבון ולבחון יחדיו מה נוכל לעשות ביחד לטובת הארגון אותו אני מנהל/ת

השאירו פרטים ואחזור אליכם בהקדם